Aparıcı səyahət və aviabilet agentliyi olan HIS Co., Ltd., 31 oktyabr 2016-cı il tarixində başa çatan il üzrə nəticələri açıqlayıb. Konsolidə edilmiş xalis satışlar keçən illə müqayisədə 523.7% azalaraq 2.6 milyard yen təşkil edib; əməliyyat gəlirləri 14.2% azalaraq 29.5 milyard yen təşkil edib; adi gəlir isə 8.6 milyard yen təşkil edib ki, bu da xarici valyutanın kəskin dəyişməsi səbəbindən 61.9% azalıb. Ana şirkətin sahiblərinə aid olan xalis gəlir bir il əvvəlki ilə müqayisədə 97.5% azalaraq 267 milyon yen olub.
2016-cı ildə Yaponiya səyahət bazarı keçid prosesini davam etdirdi, 20-cı il yanvarın 1-dən oktyabrın 31-dək Yaponiyanı ilk dəfə ziyarət edən beynəlxalq turistlərin sayı 2016 milyona çatdı. Yenin dəyərindəki artımdan sonra Yaponiyanı tərk edən səyahətçilər əvvəlki rübləri də keçdi. , və sıfır yanacaq əlavəsi. Bu arada, daxili səyahət zəif idi, Kumamoto zəlzələsi, ardıcıl tayfunlar və pis hava şəraiti təsir etdi.
Bu biznes mühitində HIS Group yüksək keyfiyyətli məhsul və xidmətlər təklif etməklə, yerli və xaricdəki şəbəkə və xidmətlərdən istifadə edən səyahətçilər ilə real vaxt rejimində ünsiyyət qurmaq, xidmətləri daha da təkmilləşdirmək və davamlı məhsul keyfiyyətini artırmaqla müştərilərin təhlükəsizliyini və təhlükəsizliyini prioritetləşdirməyə davam edəcək. Biz gələcəyi düşünərək dizayn edilmiş bizneslərin sürətli inkişafı vasitəsilə yeni dəyər yaradaraq meydan oxumağa davam edirik.
Səyahət Biznesi
Məhsul İnkişafı. Terror aktından sonra xeyli azalan Avropaya səyahət tələbini canlandırmaq üçün HIS Fransa Milli Turizm Təşkilatı və milli hava yolu şirkəti Air France ilə “Atout France” kampaniyasında əməkdaşlıq etdi. Çap vasitəsi ilə sifarişlərin artmasına təkan verən aylıq "Tabi Tsushin" jurnalı ilə böyük bazarda xidmətləri gücləndirdik.
Daxili satış məntəqələri. Biz mərkəzi Tokio, Naqoya, Osaka və Fukuokadakı mağazalar vasitəsilə cənub Kyushu adasını təbliğ edərək, Bali və Okinava üçün ixtisaslaşdırılmış mağazalarda ixtisaslaşmış məhsul və xidmətləri daha da gücləndirərək ixtisas mağazalar konsepsiyasını daha da inkişaf etdirdik. Nəhayət, biz simulyasiya edilmiş səyahət və Virtual Reallıq (VR) kimi ən müasir texnologiyaları fəal şəkildə təqdim etdik.
Korporativ və qrup səyahətləri. Yaponiyada və xaricdə həvəsləndirici və korporativ səyahətə və geniş miqyaslı daxili səyahətə tələbat artdı, nəticədə bu seqmentdə sabit artım oldu,
Daxili səyahət seqmenti. Biz Okinavaya üstünlük verməyə davam etdik. Bu yay biz Okinavanın ilk 50 m uzunluğunda su sürüşməsi kimi rəqabət üstünlüyü ilə öyünən “HIS OKINAWA Beach Park”ı işə saldıq. Biz kəşf və sifariş vebsaytları ilə Yaponiyanın ən böyük fəaliyyət təminatçılarından biri olan Activity Japan Co.,Ltd-ni əldə etdik və bununla da Yaponiyada da getdikcə populyarlaşan təcrübəyə əsaslanan paketlərimizi təkmilləşdirdik.
Gələn səyahət seqmenti. İstehlakçı davranışındakı dəyişiklikləri əks etdirən FIT (Xarici Müstəqil Səyahətçi) tipli paketlərə tələbat artmışdır. Buna görə də, Qrup gündəlik səfərlər və hissələrin satışını gücləndirdi, fərdi səyahətləri dəstəkləmək üçün veb-saytını yenilədi və Yaponiyaya gələn beynəlxalq turistlər üçün dəstək sistemini daha da gücləndirən 35 yerli yerdə “Turist Məlumat Mərkəzi”ni işə saldı. Biz həmçinin mərkəzi nazirliklər və yerli hökumətlərlə, daha dəqiq desək, Sendai hava limanında məlumat sayğacının quraşdırılması üçün Tohoku rekonstruksiya layihəsi üzrə Yenidənqurma Agentliyi və daxil olan turizmin təşviqi üzrə Kanaqava prefekturası ilə əməkdaşlıq etdik.
Xaricə səyahət seqmenti. Yerli səyahət yarmarkalarında fəal şəkildə nümayiş etdirmək və Cənub-Şərqi Asiya regionunda çoxsaylı filiallar açmaqla yerli bazarlarda brendin tanınmasını yaxşılaşdırmaq səylərimizi sürətləndirdik. Yerli pərakəndə satış yerlərimizdən istifadə edərək, dövlət qurumları tərəfindən keçirilən dünya konfranslarının təşkili üçün sifarişlər aldıq. Şəbəkəmizi Yaponiyanın ilk turizm agentliyi olaraq Efiopiyanın Əddis-Əbəbə və Özbəkistanın Səmərqənd şəhərlərinə qədər genişləndirdik və tur masaları qurduq. 2016-cı ilin oktyabr ayının sonuna olan məlumata görə, HIS Group qlobal şəbəkəsi hazırda Yaponiyada 295 məntəqədən və 230 ölkədə 141 şəhərdə 66 pərakəndə satış məntəqəsindən ibarətdir.
Travel Business, bir il əvvəlki ilə müqayisədə 465.7% azalma ilə 2.2 milyard yen xalis satış və 9.0 milyard yen əməliyyat gəliri, 27.9% azalma qeydə aldı.
Huis Ten Bosch Qrupu
İyul ayında Huis Ten Bosch Yaponiyanın ən müasir robotları nümayiş etdirən və onlarla qarşılıqlı əlaqədə olmağa imkan verən ilk robot kompozit qurğusu olan “Robotlar Krallığı”nı açdı. Mart ayında 2-ci Fazası istifadəyə verilən Henn-na Oteli, “robot” işçiləri olan dünyada ilk otel kimi Ginnesin Rekordlar Kitabına düşüb. Biz bu daim inkişaf edən Henn-na otelini Çiba prefekturasının Urayasu şəhəri, Maihama, Laguna Ten Bosch və xaricə ixrac etməyi planlaşdırırıq. Yayda keçirilən “Su Krallığı”nda Yaponiyanın ən böyük akvaparkı ilk dəfə peyda olub və hovuz gecə vaxtı işıqlandırılıb. Bu tədbir ziyarətçilər tərəfindən çox yaxşı qarşılandı. Dünyanın ən böyük ekstravaqanzalarından biri olan "İşıq Krallığı Seriyası"nda 13 milyondan çox lampa əyləncə parkını işıqlandırdı. Biz onun fəaliyyətini genişləndirmək və ziyarətçilərin tədbir təcrübəsini artırmaq üçün çalışdıq. Əksinə, ziyarətçilərin sayı ötən illə müqayisədə 6.9% azalaraq 2.894 milyon nəfərə çatıb. Aprel ayında Kumamoto zəlzələsi. Bundan əlavə, Osaka Qalasının qarşısında keçirilən ilk xüsusi layihə “Osaka Qala Su Parkı” 150,000-dən çox ziyarətçi qəbul etdi və uğurlu oldu.
Laguna Ten Bosch-da biz yeni müştəri bazasına çatmaqla ziyarətçiləri cəlb etməyə çalışdıq. İncəsənət Teatrı Huis Ten Bosch Revue Entertainment ilə birlikdə iqamətgahda və gündəlik tamaşada fəaliyyətə başlamışdır. Müştərilərin il boyu müxtəlif çiçəklərdən həzz ala biləcəyi əyləncə bağı olan “Çiçəklər lagunu”nu da istifadəyə verdik.
HIS Qrupu cari maliyyə ilinin birinci rübündə konsolidasiyaya daxil edilmiş HTB ENERGY CO., LTD. ilə kommersiya enerjisi bazarına daxil oldu və satış sistemini gücləndirdi.
Huis Ten Bosch Qrupu əvvəlki illə müqayisədə 31.8% azalma ilə 2.2 milyard yen xalis satış və 7.4% azalma ilə 18.3 milyard yen əməliyyat gəliri qeydə aldı.
Otel işi
Watermark Hotel Sapporo-da Yaponiyaya gələn beynəlxalq turistlər də daxil olmaqla qrup sifarişlərində artım oldu. Guam Reef & Olive Spa Resort (Guam) səhmlərinin Koreya və Tayvan bazarlarında genişləndiyini gördü və orta vahid qiymətində artıma səbəb oldu.
Hər bir oteldə gəlirliliyi artırmaq üçün görülən tədbirlər nəticəsində otel biznesi güclü idi və Qrup 6.6 milyard yen xalis satış, 2.8% artım və 556 milyon yen əməliyyat gəliri ilə rekord yüksək nəticələr əldə etdi. illik müqayisədə 61.1% artıb.
Nəqliyyat işi
Beynəlxalq hava çarter daşıyıcısı olan ASIA ATLANTIC AIRLINES CO. LTD. tələbatı ödəmək üçün Taylandın Banqkok və Phuket arasında Çinin Şenyanq şəhərinə həftədə dörd dəfə müntəzəm reyslər və Banqkok və Yaponiyanın Hokkaydodakı Chitose arasında müntəzəm çarter reysləri həyata keçirməyə başladı. daxil olan səyahət üçün. Ehtiyaclara uyğun olaraq bu tədbirlər nəticəsində Qrup bir il əvvəl 3.3 milyard yen əməliyyat zərəri ilə müqayisədə 21.0% artımla 834 milyard yen xalis satış və 1.1 milyon yen əməliyyat zərəri qeydə aldı.
Kyushu Sanko Qrupu
Kyushu Sanko Group müştəri yönümlü xidmətlər göstərməyə davam etdi, lakin biznesə Kumamoto zəlzələsindən sonra uçuşların ləğvi və avtobus marşrutlarının dəyişdirilməsi və Sakura-nın tam miqyaslı başlamasından sonra nəqliyyat mərkəzi və otel müəssisələrinin xidmətinin dayandırılması təsir etdi. machi yenidən qurulması. Qrup əvvəlki illə müqayisədə 20.2% azalma ilə 13.6 milyard yen xalis satış və əvvəlki maliyyə ili ilə müqayisədə 89% azalma ilə 91.4 milyon yen əməliyyat gəliri qeydə aldı.
Nəticədə, HIS Qrupunun 523.7 milyard yen konsolidə edilmiş xalis satışları keçən illə müqayisədə 2.6% azalıb; 14.2 milyard yen əməliyyat gəliri 28.5% azalıb; 8.6 milyard yen adi gəlir isə kəskin xarici valyuta dalğalanmaları səbəbindən 61.9% azalıb. Ana şirkətin sahiblərinə aid olan xalis gəlir bir il əvvəlki ilə müqayisədə 97.5% azalaraq 267 milyon yen olub.
Geniş siyasi iğtişaşlar və kəskin xarici valyuta dəyişmələri kimi iqtisadi qeyri-sabitlik ilə qlobal mənzərənin qeyri-müəyyən qalacağı gözlənilir. HIS Qrupu bu qeyri-müəyyənliyin davam edəcəyini gözləyir. Sürətlə inkişaf edən onlayn səyahət agentlikləri və yeni müştəridən müştəriyə biznes modelləri ortaya çıxdıqca daha şiddətli rəqabətlə daha da əhəmiyyətli dəyişikliklər gözləyirik. Bu şərtləri nəzərə alaraq, HIS Qrupu qlobal şəbəkəsindən tam istifadə etməli və qrup sinerjisini maksimum dərəcədə artırmalı və məsələn, mövcud biznesləri daha da təkmilləşdirmək və ya M&A vasitəsilə yeni sahələri araşdırmaq, eyni zamanda məhsuldarlığı, səmərəliliyi, və onun performansı.
Huis Ten Bosch-da biz Virtual Reallıq və Artırılmış Reallıqdan istifadə edərək seriyaya yeddinci krallıq olan “Xəyallar və Macəra Krallığı” əlavə edəcəyik, Henn-na Hotel konseptini bütün dünyaya ixrac edəcəyik və bir çox yeni enerji istehsalı layihələrini həyata keçirəcəyik. HIS Qrupu getdikcə daha böyük biznes sahələrində yeni çağırışlar həyata keçirəcək.
2017-ci maliyyə ili üçün HIS Qrupu cari maliyyə ilinin nəticələrini artıqlaması ilə gözləyir.
Consolidated Operating Results (millions of yen)
------------------------
Full year ended October 31, 2016 % 2015 %
------------------------
Net Sales 523,705 (2.6) 537,456 2.7
Operating Income 14,274 (28.5) 19,970 25.6
Ordinary Income 8,648 (61.9) 22,685 19.3
Ana müəssisənin sahiblərinə aid olan xalis gəlir
267 (97.5) 10,890 20.3
Net Income per Share (yen) 4.25 167.94
Net Income per Share, Diluted (yen) 3.58 157.22
Return on Equity (ROE) 0.3 11.6
Ordinary Income to Total Assets Ratio 2.7 7.7
Operating Income to Net Sales Ratio 2.7 3.7
------------------------
Konsolidasiya edilmiş Maliyyə Vəzifəsi
------------------------
As of October 31, 2016 2015
------------------------
Total Assets 332,385 308,245
Net Assets 95,139 113,990
Shareholders’ Equity Ratio (%) 23.9 32.3
Net Assets per Share (yen) 1,295.35 1,534.77
------------------------
Konsolidasiya edilmiş pul vəsaitlərinin hərəkəti
------------------------
Full year ended October 31, 2016 2015
------------------------
Cash Flows from Operating Activities 5,149 12,597
Cash Flows from Investing Activities (15,440) (28,177)
Cash Flows from Financing Activities 30,181 16,253
Cash and Cash Equivalents at Year End 129,842 113,330
------------------------
Dividends (yen)
------------------------
Year Ended 2017 Est. 2016 2015
------------------------
26.00 22.00 22.00
------------------------
Növbəti maliyyə ili üçün proqnozlar
------------------------
Interim % Full year %
------------------------
Net Sales 269,000 5.1 580,000 10.7
Operating Income 8,700 1.9 20,000 40.1
Ordinary Income 10,500 133.7 23,000 165.9
Ana müəssisənin sahiblərinə aid olan xalis gəlir
5,200 – 12,000 –
Net Income per Share (yen) 84.63 195.30
------------------------
